Business Consulting | KAL Inc.

課題・ニーズ

新規事業を立ち上げたいが、
具体的な戦略や方向性が定まらない
既存事業の成長が鈍化しており、
改善策を見つけたい
社内リソースやノウハウが不足していて、実行まで手が回らない
外部の専門家による客観的な分析と伴走支援がほしい

事業コンサルティングでは、
戦略設計から実行支援まで
一貫して対応

市場分析・競合分析

ビジネスモデル設計・成長戦略立案

KPI設計とモニタリング

組織体制構築

Flow

1ヒアリング・課題抽出
現状の把握や理想とのギャップ、組織の課題を把握
2市場・競合分析
データに基づき、市場のポテンシャルと競争優位性を確認
3戦略設計
ビジネスモデル、収益計画、成長施策を設計
4実行支援
プロジェクト進行管理、各施策の実行を伴走
5効果検証・改善
KPIに基づき成果を測定、改善策を提示

得られるもの

社内にはない客観的な
視点と専門知識
成長戦略と日々の実行が
一貫性を持って進む
データと実績を元に、
ロジカルな意思決定が可能になる
持続的な成長が見える化できる
プロジェクト設計

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